今年，我院下发了《关于扎实深入推进创先争优开展‘八比’活动的通知》，自接到通知后，二分院对通知内容非常重视，立即在各个项目中传达，并成立了开展“八比”活动的专项小组，由分院长任组长，各项目负责人任成员，另设专项督导员一名，要求由各个测区项目负责人根据本项目实际情况制定计划并具体落实，及时纠正工作中出现的问题，加强职工在业务技术上的学习，提高职工的主人翁思想和责任意识，强调产品质量和服务精神，树立表现突出的工作榜样，营造阳光和谐的工作环境，打造“良性竞争，激情工作”的氛围。经过这段时间，“八比”活动在我分院各项目中全面开展，涌现出一大批优秀个人和先进事迹。
一、长期坚持在第一线工作岗位的“消防队员”何分南
何分南同志是二分院的一名普通职工，在一线工作已经十几年，有着丰富的工作经验，在工作上一直兢兢业业，踏实肯干，不讲条件，被誉为分院的“消防队员”。今年8月份道县像控项目要求要在一个月内完成道县和周边地区3000多平方公里的像片控制布点、数据采集和资料整理上交任务，稍有经验的人都知道这是一件极具挑战的任务。何分南接到任务后，马上投入到准备工作中，收集资料、联系工作车辆、布设像控点、制定工作计划、进行仪器检校，第三天就进入道县测区。项目实施过程中，他白天要参与作业，采集数据，晚上要调整工作方案，制定第二天的工作计划，安排其他作业小组的工作实施，还要传输数据，进行初步计算，每天晚上都要工作到十二点以后。
8月是一年中最炎热的季节，道县在湖南省的南边，山高路险，又有许多毒蛇虫蚁出没，何分南为了同志们的安全，总是把最困难、最危险的工作区域划分给自己。有一次，他要上一座山顶进行GPS观测，从山下到山顶有300多米的高差。当地司机把他送到山脚下，知道他要上山顶，连声叫他不要去，告诉他山上有毒蛇、蜈蚣，又没有路，山上荆棘遍布，茅草又深，进去了之后很难辨别方向。何分南回答说：“点位布在山顶上，不能随意变动，有再多的困难我也一定要上去。”他一个人背着仪器、脚架钻进灌木丛中，等他下山回来的时候，已经是五个钟头后了，只见他衣服裤子都被刺挂破了几条大口子，手臂上、腿上也刮破了，往外渗着血丝，汗水把衣服全部浸透，衣服上已经脏得不成样子，看得出很是摔了几跤。当地的司机感叹地说：“你们搞测量的都是不要命的，这样的山，连本地人都不敢爬！”后来何分南自己说：“在山上蛇倒是没有看见，只是在灌木丛中分辨不清方向，差一点迷了路，当时真的很害怕，只是怕也没用，只有硬着头皮上了。”
外业完成以后，为了能够在规定的时间内完成任务，他在内业资料整理中更是连续通宵达旦工作。终于，在他的带领下，同志们个个奋勇争先，道县像控项目按时完成了任务。
项目完成后，和大家在一起回想起那段时间风餐露宿、没日没夜的工作，他自豪地说：“院里现在不是在搞‘八比’活动吗？我是一个老职工了，总不能被别人给比下去吧！”
二、在“八比”活动中锻炼成长的“拼命三郎”王小年
王小年同志比何分南参加工作更早，现在是预备党员，也是一位勤奋踏实的老职工，这是王小年今年的工作日志摘录：
1月30日至2月6日，澧县小渡口环洞庭湖土地整理项目，测图控制1.2平方公里。
2月8日至3月8日，澧县澧南镇农村集体土地所有权调查试点项目控制测量，文书检查。
3月9日至4月4日，澧县永久基本农田调查6个村。
4月5日至7月15日，负责汉寿县基本农田调查项目实施。
7月30日至今，宁乡县集体土地所有权调查项目负责。
从这份摘录的工作日志可以看出两点，一是王小年今年从年初到现在基本上没有休息，辗转奔波在各个项目实施中；二是王小年在“八比”活动开展前后的身份有了一个比较明显的变换，从普通的作业员提升到了项目负责人的位置。
在“八比”活动开展的初始，王小年还是一名普通的作业员，他正在澧县进行基本农田调查，负责人是副分院长刘元志，刘院长把“八比”内容制作成标语并贴到墙上，按照分院的要求，根据“八比”活动的精神制定了详细的实施计划，根据计划，结合王小年的特长，给其分配了工作任务。在汉寿县永久基本农田的调查项目中，为了工作方便，作业员在哪个村工作，就在哪个村住宿，直到调查完成才回项目部。王小年每天早上要将同志们送到工作的每一个村，还要收回另一个村已完成的资料进行内业整理，他每天统计十几个人的工作量，晚上还要对所有资料进行检查，并认真填写检查记录。基本农田调查项目参与人员多，事情繁琐，王小年身上的担子很重，在那段时间，他每天晚上十一点钟之前，电话声就基本没有断过，项目结束时，他整整廋了一圈，眼窝都深深陷了下去，人也憔悴了许多。
在项目实施过程中，王小年充分发挥自己的工作经验、社会阅历的优势，在各项评比中均得到较高的评价，自身能力也得到很大的提高。在4月份开始的常德汉寿县基本农田调查项目及7月底开始的宁乡县农村集体土地确权登记项目中，王小年作为项目负责人很快适应并胜任了新的工作岗位，出色地完成了生产任务。
三、以“八比”活动做项目指导，出色完成湘乡GIS房产基础测绘项目的预备党员唐明
湘乡市房产GIS房产基础测绘项目包括外业修补测量和内业资料整理两大项：
1、湘乡市城区约20平方公里房产图修补测量及房产调查。
2、湘乡市档案馆约10万份房产资料的整理装订、档案扫描、信息录入。
湘乡GIS房产基础测绘项目今年2月下旬调集了30多位工作人员进场。在30多位工作人员中，仅项目负责人唐明是正式职工，9名劳务派遣员工，20名大二的实习女生。
由于修测面积大，档案资料多，工作内容复杂繁琐，项目需要合适的工作思路和管理理念。在接到院《关于扎实深入推进创先争优开展‘八比’活动的通知》后，唐明组织工作人员对《通知》内容进行学习，发现“八比”的内容涵盖了湘乡项目工作的方方面面。经研究讨论，分院及项目部决定以“八比”活动的精神为指导思想，加深对“八比”认识，将“八比”的内容定为工作口号，并结合本项目的实际情况制定项目工作计划。计划中根据工作内容的不同细分了各个工作小组，制定了阶段性工作目标，对安全、生活、工作、卫生、纪律制定了规则和评比标准，建立激励和奖惩制度，推举相应的执行人和监督人等等。有了正确的理念作为指导思想，湘乡项目实施起来效率极高，工作人员积极性、自觉性、主动性得到很大的提升，湘乡项目工作进展非常顺利。为了激发职工的主人翁意识，支持公益事业，项目部联合湘乡市房产局开展了“红五月，学雷锋”活动，组织职工到东台山公园清理垃圾；为了缓解职工工作压力，提高队伍凝聚力，项目部组织职工开展野外烧烤活动。活动的开展提高了队伍的综合素质，展现了单位的风采，增强了队伍的凝聚力。
湘乡GIS房产基础测绘项目把“八比”活动作为指导思想引入到工作中去，极大地提高了职工们的工作热情，在项目中掀起了一股竞争评比热潮，有的同志比信息录入速度，有的同志比图件扫描质量，有的同志比上班时间早晚，有的同志比清洁卫生，还有的同志比工作技巧等等，在不同工种的小组之间还相互比起了服务语言和工作态度，小组组长也在比总结、比支持率，整个项目部形成浓厚和谐的竞争气氛。评比活动的开展也激发了同志们的创作热情和进取心，大家都积极向院网站投稿。在省国土资源厅举办的“学习雷锋精神”演讲比赛中，项目部两位工作组组长刘昌盛、谭剑踊跃报名，并在业余时间写稿、排练，最后都进入到了决赛。值得一提的是，谭剑同志在排练时尾椎脱落，要做手术，但为了参加比赛，他忍着疼痛直到比赛结束后才请假做手术。有了良好的风气，项目工作中形成了“每人每天都有新故事，每人每天都出新花样”的良好氛围。项目中推陈出新、和谐竞争的情景蔚然成风。到项目结束时，湘乡市房产局对我院给予了很高的评价，称赞我单位和职工非常优秀，使单位的形象得到很好的维护和展示。
四、“八比”活动的经验总结
我分院在贯彻落实“八比”的活动中效果显著，主要体现在干部职工的工作积极性大大提高，互相学习气氛浓厚，创新建议增多，竞争意识和服务意识增强等各个方面，初步形成了“良性竞争，激情工作”的工作氛围。通过总结，我们得到一些经验，概括如下：
1、“八比”的提出，既是总体要求又是远景规划
通过学习和实践，我们知道，知识、技能、管理、服务、贡献、质量、创新、荣誉这八个方面涵盖了工作行为和思想指导，对于职工如何提升自己有了更加明确的指导。为了使每一个人都能够得到提高，用“比”的方式使每个人既主动进步又通过竞争来敦促其不断超越，职工们在良性竞争中不断寻找更高的目标来实现自己，使更多的人能够快速提升综合能力和业务水平。
而一个单位综合能力和业务水平高的人越多，就意味着单位人才基础雄厚，竞争力强，生存空间增大，从而在市场和社会竞争上取得优势，逐渐提升单位层次，创建品牌，加入高端竞争，形成良性发展的局面，通过“八比”活动开展，将使单位有一个质的突破。
2、“八比”的核心是行动、是落实
作为测绘单位，项目分布广、工作人员多且分散、人员综合素质参差不齐，怎么样把“八比”的指导思想和行动指南有效切实的落实到各个项目、各个点上去，提高每一个人的能力水平，达到提升单位整体水平和综合素质的目的，这是一个关键的问题。我们认为，应该以点连线，以线带面。以分院长为点，副分院长和各个项目负责人为线，辐射到每个项目的工作人员。统一思想，统筹计划，看清“八比”的目的，认识“八比”的重要性，结合各个项目自身特点，制定符合项目开展的工作计划，认真落实到每一个人、每一件事，并根据实际情况不断调整、完善计划方案，只有切实做好每一件工作，才能够真正取得好的效果，为以后质的飞跃打下坚实的基础。
3、“八比”的关键是制定制度并不断完善制度体系
我们认为，既然是“比”，就会有高下，就会有差别，那么建立良好的评比机制就是关键所在，做了事的应该有人看见，做得好的应该能够被发现。既然用“比”的方式鼓励认真学习、努力工作，激励职工们提高素质、加强服务，那么就应该对表现出色的同志给予相应的表扬和奖励，对表现相对较差的同志给予批评甚至惩罚。我们可以先根据实际情况制定评比标准，建立科学的考核制度，设置监督人员并按期通报监督情况，组织评比小组每月对项目工作情况点评，评选优秀的工作人员，并按照评比标准对优秀的工作人员给予物质或精神奖励，对表现欠佳的人员给予批评或惩罚。由于各个部门、项目、岗位的不同，相应的评比标准也应有所区别，应该在工作过程中不断地调整和完善。
值得注意的是，评比的工作直接关系到每位职工的切身利益，怎样保证评比结果的公平性是一个需要思考的问题。为了科学考核工作人员，正确评选优秀人才，避免出现投机取巧的情况，目前来看只有广泛征求意见，推举合适的人员担任该制度的执行者和监督员，才能够最大限度的保证评比结果的公平公正，我们仍需在工作实践中不断总结完善，寻找更加合理的工作方法来促进“八比”活动的开展。
4、坚持长期开展“八比”是实现飞跃的根本
经过认真学习和科学实践，我们知道“八比”活动的开展是为了加强专业技术学习，提高主人翁思想和责任意识，强调产品质量和服务精神，树立表现突出的工作榜样，营造阳光和谐的工作环境，打造良好的工作氛围，更深层次的提高单位的市场竞争力和品牌形象。为了实现这个目标，就需要把“八比”活动长期开展下去。“八比”活动的提出，既生动活泼，又严肃严谨，绝不能把“八比”仅仅作为空洞的口号，它是实现单位飞跃的指导思想和行动指南，如果我们每一个人在知识、技能、管理、服务、贡献、质量、创新、荣誉方面都有了量的增加，那么我们的单位就会实现一个质的飞跃。“八比”活动的长期开展就是实现这个目标的重要条件。
自从接到通知，开展“八比”活动以来，分院积极部署安排，一面认真学习、科学实践，一面不断总结经验，活动已经在分院内全面展开，取得了良好的效果，涌现除一大批优秀的职工，在以后的工作中，我们还将再接再厉，以“八比”活动开展为契机，做好分院各项工作，营造良好的文化氛围，认真贯彻落实“八比”活动的精神，坚持长期开展“八比”活动，为实现我院长远可持续发展打下坚实的基础。
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2012年11月25日
